La historia política conoce una vieja receta bautizada como la Madman Theory, la teoría del loco. Richard Nixon intentó convencer a sus adversarios de que era capaz de cualquier reacción, incluso la más extrema, para que el miedo negociara donde la diplomacia encontraba obstáculos. La idea, inspirada en parte por el realismo político de Maquiavelo, consistía en transformar la imprevisibilidad en un arma estratégica.
Pero esa teoría tenía un destinatario externo. Estaba diseñada para inquietar a gobiernos rivales durante la Guerra Fría, no para sembrar incertidumbre entre los propios ciudadanos ni dentro del mismo Poder Ejecutivo.
La disputa abierta entre Javier Milei y Victoria Villarruel introduce un elemento mucho más delicado. Cuando una vicepresidenta expresa públicamente su preocupación por el estado mental del Presidente y un jefe de Gabinete responde sugiriéndole que renuncie si no comparte el rumbo del Gobierno, el conflicto deja de ser una interna política para convertirse en un episodio institucional.
Las diferencias entre presidente y vicepresidente no son una rareza democrática. Lo novedoso es que la discusión abandone el terreno de las ideas para ingresar en el de la salud mental, las descalificaciones personales y la sospecha permanente. Ese umbral rara vez fortalece a un gobierno; por el contrario, debilita la autoridad de las instituciones que ambos representan.
La política necesita confrontación. Lo que no necesita es convertir cada desacuerdo en una batalla psicológica donde el adversario deja de ser un rival para transformarse en un supuesto desequilibrado o en un traidor. Ese mecanismo puede movilizar a las tribunas, pero suele empobrecer el debate público y reducir la discusión a consignas emocionales.
La paradoja es evidente. La Madman Theory pretendía construir una imagen calculada de irracionalidad para obtener ventajas estratégicas. En cambio, cuando desde el propio oficialismo comienzan a circular dudas auténticas sobre la estabilidad del conductor del Estado, el efecto deja de ser una táctica y pasa a convertirse en un problema de credibilidad institucional. Los mercados observan, los aliados toman nota y la sociedad comienza a preguntarse quién conduce realmente el timón.
En ese escenario, cada publicación en redes sociales pesa tanto como una declaración oficial. Cada acusación amplifica la sensación de improvisación. Y cada desmentida llega cuando el daño comunicacional ya circula a velocidad digital.
Quizá el verdadero riesgo no sea que alguien intente parecer imprevisible. El peligro comienza cuando nadie logra distinguir si esa imprevisibilidad forma parte de una estrategia cuidadosamente diseñada o si simplemente refleja la pérdida de los límites que deberían preservar la responsabilidad de gobernar.
La historia demuestra que las teorías políticas pueden estudiarse en los libros. Lo verdaderamente complejo empieza cuando dejan de ser teoría y la realidad decide ponerlas a prueba.
En diplomacia, parecer imprevisible puede ser una táctica. En la conducción de un país, la previsibilidad suele ser una virtud.
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